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26 abril 2010
Porque não hoje???
Ontem?…Isso faz tempo!…
Amanhã?…Não nos cabe saber…
Amanhã pode ser muito tarde
Para você dizer que ama,
Para você dizer que perdoa,
Para você dizer que desculpa,
Para você dizer que quer tentar de novo…
Amanhã pode ser muito tarde
Para você pedir perdão,
Para você dizer:
Desculpe-me, o erro foi meu!…
O seu amor, amanhã, pode já ser inútil;
O seu perdão, amanhã, pode já não ser preciso;
A sua volta, amanhã, pode já não ser esperada;
A sua carta, amanhã, pode já não ser lida;
O seu carinho, amanhã, pode já não ser mais necessário;
O seu abraço, amanhã, pode já não encontrar outros braços…
Porque amanhã pode ser muito…muito tarde!
Não deixe para amanhã para dizer:
Eu amo você!
Estou com saudades de você!
Perdoe-me!
Desculpe-me!
Esta flor é para você!
Você está tão bem!…
Não deixe para amanhã
O seu sorriso,
O seu abraço,
O seu carinho,
O seu trabalho,
O seu sonho,
A sua ajuda…
Não deixe para amanhã para perguntar:
Por que você está triste?
O que há com você?
Ei!…Venha cá, vamos conversar…
Cadê o seu sorriso?
Ainda tenho chance?…
Já percebeu que eu existo?
Por que não começamos de novo?
Estou com você. Sabe que pode contar comigo?
Cadê os seus sonhos? Onde está a sua garra?…
Lembre-se:
Amanhã pode ser tarde…muito tarde!
Procure. Vá atrás! Insista! Tente mais uma vez!
Só hoje é definitivo!
Amanhã pode ser tarde…muito tarde!..
Comece agora… HOJE… Neste instante… e não AMANHÃ…
Eu sou do tempo....
● não existia orkut;
● McDonald's custava R$4,50
● meninas de 11 anos brincavam de boneca;
● meninos de 13 anos assistiam Cavaleiros do Zodiaco e Dragon Ball Z;
● existia Chiquititas e não Rebelde;
● Plutão ainda era um planeta;
● festas de 15 anos não eram eventos;
● as músicas tinham coreografias;
● Kinder Ovo era 1 real;
● pessoas REALMENTE se conheciam e não por orkut;
● maquiagem era coisa de gente grande;
● fotos não eram tiradas para serem colocadas no orkut e sim para recordarem um momento;
● crianças tinham Tamagotchi e não celular;
● não existiam EMOs;
● se mandava cartinhas pra dizer que amava e não SCRAPS;
● Merthiolate ardia;
● tocava Mamonas Assassinas e eu nem entendia as letras direito;
● o bom era jogar bola na rua;
● O bom era brincar de mês
● dança na boquinha da garrafa era inocente;
● Que meninos tinham medo de meninas
● o Pao de sal era 10 centavos o de doce era 15
● Que assoprava o cartuxo de Super nitendo pra funcionar
● jogar Mário no super nitendo era o máximo
● McDonald's custava R$4,50
● meninas de 11 anos brincavam de boneca;
● meninos de 13 anos assistiam Cavaleiros do Zodiaco e Dragon Ball Z;
● existia Chiquititas e não Rebelde;
● Plutão ainda era um planeta;
● festas de 15 anos não eram eventos;
● as músicas tinham coreografias;
● Kinder Ovo era 1 real;
● pessoas REALMENTE se conheciam e não por orkut;
● maquiagem era coisa de gente grande;
● fotos não eram tiradas para serem colocadas no orkut e sim para recordarem um momento;
● crianças tinham Tamagotchi e não celular;
● não existiam EMOs;
● se mandava cartinhas pra dizer que amava e não SCRAPS;
● Merthiolate ardia;
● tocava Mamonas Assassinas e eu nem entendia as letras direito;
● o bom era jogar bola na rua;
● O bom era brincar de mês
● dança na boquinha da garrafa era inocente;
● Que meninos tinham medo de meninas
● o Pao de sal era 10 centavos o de doce era 15
● Que assoprava o cartuxo de Super nitendo pra funcionar
● jogar Mário no super nitendo era o máximo
25 abril 2010
Globalização
A globalização gira em torno do termo tecnologia da informação, a qual tornou possível a compra de mercadorias via rede de internet de qualquer país do mundo, utilizando apenas alguns minutos. Esta tecnologia possibilita também que o cliente veja o produto antes de comprá-lo efetivamente, suas características, formatos, algumas vezes até seu funcionamento.
As empresas que possuírem um rápido desenvolvimento de novos produtos terão mais chances de lançar seus produtos no mercado e obter assim uma recuperação dos custos de investimento mais rapidamente, antes que seus concorrentes consigam copiar os mesmos na tentativa de obterem maiores lucros, com menos investimento na fabricação, apenas substituindo alguns componentes, mas que trarão o mesmo resultado final. Este fator leva as empresas a investirem dinheiro publico em suas pesquisas de desenvolvimento de produtos, porem não dividem o lucro obtido coma venda da mercadoria.Muitos setores da economia estão acreditando nas fusões de duas ou mais empresas, com o objetivo de aumentarem sua participação de mercado. Essas fusões ocasionam geralmente significativas perdas de postos de trabalho, em contrapartida o valor de suas ações sobe cada vez mais. Segundo Boxberger (1999) “globalização significa a ampliação dos espaços que estão em concorrência econômica – como bens, capitais ou forças ou trabalho”. O processo de globalização é o resultado da vontade e da decisão política dos governantes, tornando-se algo inevitável.
O termo globalização ganhou ênfase na década de 80, deixando apenas de ser relacionada a administração, abrangendo as áreas exatas e biológicas. Ela envolve a dispersão de varias etapas do processo produtivo, aumentando drasticamente a velocidade dos fluxos financeiros internacionais. No campo político – estratégico coloca em questão as alianças geopolíticas.
Serve como base tecnológica desenvolvida, redes de informação, para o campo social, o qual por conseqüência promove o surgimento de uma série de conflitos religiosos e técnicos.
Com a queda do muro de Berlim, observaram-se inúmeras vantagens para as nações desenvolvidas em relação à globalização, e em escala menor para os países emergentes. Percebe-se que a globalização está longe de resolver os principais problemas econômicos da população, pois em alguns países o salário de um trabalhador não chega a um dólar por dia, alguns não chegam a receber um terço do salário por mês. A moeda, em alguns países é apenas um sistema que lhes permite ter confiança neste instrumento de troca e reserva. Assim a moeda passa a não ter valor por ela mesma, mas sim a confiança que nela depositam. E esta falta de confiança na moeda gera a inflação. Pois quanto menos confiar nas decisões do governo em relação ao controle de desperdícios e sua moeda, mais a inflação torna-se intensa. Já as inflações geradas pelo mercado são mais fáceis de controlar quando o Banco central coloca em pratica uma política monetária correta.
Embora as políticas monetárias sejam apontadas pelos Bancos Centrais, o seu sucesso ou fracasso dependem da avaliação de investidores que estão fora do alcance de tais políticas.
O intuito da globalização é expandir uma forma de organização da produção, como resultado da modernidade.
As empresas que possuírem um rápido desenvolvimento de novos produtos terão mais chances de lançar seus produtos no mercado e obter assim uma recuperação dos custos de investimento mais rapidamente, antes que seus concorrentes consigam copiar os mesmos na tentativa de obterem maiores lucros, com menos investimento na fabricação, apenas substituindo alguns componentes, mas que trarão o mesmo resultado final. Este fator leva as empresas a investirem dinheiro publico em suas pesquisas de desenvolvimento de produtos, porem não dividem o lucro obtido coma venda da mercadoria.Muitos setores da economia estão acreditando nas fusões de duas ou mais empresas, com o objetivo de aumentarem sua participação de mercado. Essas fusões ocasionam geralmente significativas perdas de postos de trabalho, em contrapartida o valor de suas ações sobe cada vez mais. Segundo Boxberger (1999) “globalização significa a ampliação dos espaços que estão em concorrência econômica – como bens, capitais ou forças ou trabalho”. O processo de globalização é o resultado da vontade e da decisão política dos governantes, tornando-se algo inevitável.
O termo globalização ganhou ênfase na década de 80, deixando apenas de ser relacionada a administração, abrangendo as áreas exatas e biológicas. Ela envolve a dispersão de varias etapas do processo produtivo, aumentando drasticamente a velocidade dos fluxos financeiros internacionais. No campo político – estratégico coloca em questão as alianças geopolíticas.
Serve como base tecnológica desenvolvida, redes de informação, para o campo social, o qual por conseqüência promove o surgimento de uma série de conflitos religiosos e técnicos.
Com a queda do muro de Berlim, observaram-se inúmeras vantagens para as nações desenvolvidas em relação à globalização, e em escala menor para os países emergentes. Percebe-se que a globalização está longe de resolver os principais problemas econômicos da população, pois em alguns países o salário de um trabalhador não chega a um dólar por dia, alguns não chegam a receber um terço do salário por mês. A moeda, em alguns países é apenas um sistema que lhes permite ter confiança neste instrumento de troca e reserva. Assim a moeda passa a não ter valor por ela mesma, mas sim a confiança que nela depositam. E esta falta de confiança na moeda gera a inflação. Pois quanto menos confiar nas decisões do governo em relação ao controle de desperdícios e sua moeda, mais a inflação torna-se intensa. Já as inflações geradas pelo mercado são mais fáceis de controlar quando o Banco central coloca em pratica uma política monetária correta.
Embora as políticas monetárias sejam apontadas pelos Bancos Centrais, o seu sucesso ou fracasso dependem da avaliação de investidores que estão fora do alcance de tais políticas.
O intuito da globalização é expandir uma forma de organização da produção, como resultado da modernidade.
20 abril 2010
Apenas deu vontade de escrever...
Escrever, apenas por escrever, as vezes pode não ter sentido algum aparentemente, mas por detras de cada palavra há um significado, pode não ser o mais correto, mas há.
Tem dias que acordamos com uma vontade incrivel de expressar nossas ideias, as palavras fluem em nossa mente, como um carrossel...
Geralmente nestes dias estamos mais dedicados, motivados., prontos para dizer ao mundo o porque estamos aqui, o que pretendemos, o que achamos certo e errado...
Mas as vezes nos deparamos com uma icógnita, ficamos na duvida se tudo aquilo que estamos falando serão palavras bem aceitas por quem nos ouve, nos lê. Por este fator, muitas vezes nos calamos, guardamos pra nós essa duvida junto com nossas ideias...
Tem dias que acordamos com uma vontade incrivel de expressar nossas ideias, as palavras fluem em nossa mente, como um carrossel...
Geralmente nestes dias estamos mais dedicados, motivados., prontos para dizer ao mundo o porque estamos aqui, o que pretendemos, o que achamos certo e errado...
Mas as vezes nos deparamos com uma icógnita, ficamos na duvida se tudo aquilo que estamos falando serão palavras bem aceitas por quem nos ouve, nos lê. Por este fator, muitas vezes nos calamos, guardamos pra nós essa duvida junto com nossas ideias...
18 abril 2010
Os 5"s: sensos
A gestão da Qualidade é primordial para o estabelecimento e sobrevivência de uma instituição e para viabilizar o controle de atividades, informações e documentos.
Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas para implantar o Sistema da Qualidade Total numa empresa ou instituição é o Programa 5S. Este é o ponto de partida e um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor.
A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a produtividade. Porém, este programa implantado sozinho, somente ele, não assegura o Sistema da Qualidade eficiente. É necessário haver melhorias contínuas, treinamentos e conscientização do pessoal quanto à filosofia da qualidade.
O método surgiu no Japão por volta dos anos 50, após a Segunda Guerra Mundial, concebido por Kaoru Ishikawa como forma de colocar em ordem a confusão que foi causada no país após a derrota para as forças armadas, quando o mesmo vivia a chamada Crise de Competitividade.
O método buscava melhorar a qualidade de vida dos funcionários transformando o ambiente da empresa e as atitudes das pessoas, visando aumentar a produtividade diminuindo desperdícios e reduzindo custos.
O "Programa 5S" propõe cinco iniciativas, cinco ações que visam transformar o ambiente de trabalho. Ao fazer isso, entretanto, transforma também à atitude das pessoas com relação a esse ambiente, aos seus colegas e a si mesmas.
O Programa 5 s tem aplicabilidade em diversos tipos de empresas e órgãos, inclusive em residências, pois traz benefícios a todos que convivem no local, melhora o ambiente, as condições de trabalho, saúde, higiene e traz eficiência e qualidade.
Tem como principais objetivos o bem estar dos funcionários, melhorias no ambiente de trabalho, lugar agradável para trabalhar, muito pouco acidente, aumento de espaço, redução de custo, melhor qualidade no serviço prestado dentro outros. O programa tem este nome por tratar-se de um sistema de cinco conceitos básicos e simples sobre a qualidade. Os conceitos são:
1º SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO OU DESCARTE
Organização, separar o útil do não útil destinando cada um, eliminando o desnecessário. Manter no local apenas aquilo que é necessário e adequado à execução das atividades e ao ambiente de trabalho: o que não serve para um setor pode servir e estar fazendo falta em um outro setor.
Aconselha-se classificar tudo por seqüência de uso, destinando cada item para o devido local onde deve ser armazenado. Deve-se levar em consideração a utilidade e se existe algo que não se utilize há muito tempo.
O que não for de serventia ao setor, aconselha-se colocar em um determinado local aquilo que será descartado e convidar as pessoas de outros setores para que escolham entre os itens disponíveis aqueles que lhes interessar.
Vantagens:
Reduz a necessidade e gastos com espaço, estoque, armazenamento, transporte e seguros.
Facilita o transporte interno, o arranjo físico, o controle de produção.
Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade e também os danos a materiais ou produtos armazenados.
Aumenta a produtividade das máquinas e pessoas envolvidas.
Traz maior senso de humanização, organização, economia, menor cansaço físico e maior facilidade de operação.
Diminui riscos acidentais do uso destes materiais pelo pessoal. Todos da equipe devem saber diferenciar o útil do inútil, o que é realmente necessário e o que não é.
2º SEITON – SENSO DA ARRUMAÇÃO OU ORDENAMENTO
O objetivo é identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente o que precisa e a visualização seja facilitada. Todos os materiais (sejam quais forem) necessitam ser mantidos em ordem, para que possam ser encontrados de imediato e estejam prontos para uso sempre que necessários, deixando as coisas no lugar certo, para não se perder tempo e gastar energia desnecessária, procurando-as. Trata-se de ordenar as coisas necessárias de acordo com a facilidade de acesso, levando em conta a freqüência de utilização (maior uso mais próximo) e o tipo e peso do objeto.
Aconselha-se realizar a atividade em equipe para que não haja risco de não encontrar os objetos, lembrando aos membros que sempre depois de utilizar qualquer um dos itens, os mesmos devem ser guardados nos seus devidos lugares.
Vantagens:
· Menor tempo de busca do que é preciso para operar, ler, enviar, etc.
· Menor necessidade de controles de estoque e produção.
· Facilita transporte interno, controle de documentos, arquivos ou pastas, além de facilitar a execução do trabalho no prazo.
· Evita a compra de materiais e componentes desnecessários ou repetidos ou danos a materiais ou produtos armazenados.
· Maior racionalização do trabalho, menor cansaço físico e mental, melhor ambiente.
· Melhor disposição dos móveis e equipamentos.
· Facilitação da limpeza do local de trabalho.
3º SEISO – SENSO DE LIMPEZA
Manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira a aprendendo a não sujar. Cada pessoa deve saber a importância de estar em um ambiente limpo e dos benefícios de ambientes com a máxima limpeza possível. Um ambiente limpo traduz qualidade e segurança.
Mais importante do que limpar a sujeira propriamente dita, é atuar no fato gerador da mesma. Deve-se destacar que manter o ambiente limpo é de responsabilidade de todos os envolvidos na organização.
Aconselha-se fazer uma faxina geral, limpando pisos, paredes, armários, mesas, arquivos, máquinas e equipamentos. Evitar sujar o local desnecessariamente, desenvolvendo hábitos de limpeza: lixo na lixeira, mesas limpas, máquinas cobertas. Limpar sempre os objetos antes de guarda-los.
Vantagens:
Maior produtividade das pessoas, máquinas e materiais, evitando o retrabalho.
Incrementa a qualidade de vida na instituição.
Cria um ambiente de trabalho saudável e agradável.
Conscientiza sobre a necessidade de manter o local de trabalho limpo e arrumado: manter o local de trabalho limpo é tarefa de todos, não apenas do pessoal da limpeza.
Melhora a imagem do setor, da instituição e, por extensão, dos seus funcionários.
4º SEIKETSU – SENSO DA SAÚDE E HIGIENE OU ASSEIO
Objetiva manter um ambiente de trabalho sempre favorável à saúde e higiene, tornando o ambiente saudável e agradável para todos. Busca desenvolver a preocupação constante com a higiene em seu sentido mais amplo, tornando o lugar de trabalho saudável e adequada às atividades ali desenvolvidas. Trata-se de conservar a higiene física e mental.
Deve-se estar atento às condições ambientais de trabalho, tais como iluminação, ventilação, ergometria dos móveis entre outros, melhorando-as e adequando-as às necessidades. Promover o respeito mútuo, agindo com polidez e criando um ambiente propício ao relacionamento interpessoal. Adotar hábitos de cuidado com a saúde e higiene pessoal
Vantagens:
Melhor segurança e desempenho do pessoal.
Prevenção de danos à saúde dos que convivem no ambiente.
Melhor imagem da empresa internamente e externamente.
Elevação do nível de satisfação e motivação do pessoal para com o trabalho.
Facilita as relações humanas.
Divulga positivamente a imagem do setor, da instituição e dos funcionários.
5º SHITSUKE – SENSO DA AUTODISCIPLINA
Objetiva fazer dos primeiros quatro sensos um habito, uma rotina, transformando o 5s´s num modo de vida. Visa uma melhora constante, desenvolvimento da força de vontade, a criatividade e o senso crítico.
Estimula o desenvolvimento da força de vontade, a criatividade e o senso crítico, melhorando constantemente, respeitando e cumprindo o estabelecido.
Deve-se usar muito da criatividade no trabalho, compartilhar visões e valores harmonizando as metas com todos os integrantes da empresa. Deve-se cumprir a rotina com dedicação e paciência. De tempos em tempos devem-se avaliar os avanços que o 5s causaram no ambiente organizacional.
Vantagens:
· Reduz a necessidade constante de controle.
· Facilita a execução de toda e qualquer tarefa/operação.
· Evitam perdas oriundas de trabalho, tempo, utensílios, etc.
· Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operação.
· Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo a necessidade de controles, pressões,
· Aumenta a possibilidade de obtenção de resultados de acordo com o planejado.
Implantando o sistema
1ª etapa: criar uma equipe de implantação com no mínimo 3 pessoas com voz de comando de diferentes setores da empresa e 1 pessoa da alta administração. Esta equipe deverá conduzir o processo orientando, esclarecendo duvidas e realizando acompanhamento durante todo o processo.
2ª etapa: a equipe de implantação deverá elaborar um cronograma ou plano de orientação, determinando as ferramentas que serão utilizadas durante o processo e dividir as atividades com suas respectivas responsabilidades estabelecendo prazos para o cumprimento das mesmas.
3ª etapa: registrar com fotos e registros a situação atual da empresa antes da implantação do programa, de todas as áreas da mesma, especialmente onde for percebido necessidades de melhoria. Depois disto a equipe de implantação deve reunir-se para discutiram as possíveis falhas e que ações deverão ser tomadas para solucionar as mesmas baseando-se nas fotos.
4ª etapa: a equipe deve realizar uma reunião com todo o pessoal da instituição, apresentando as analises feitas por eles até o presente momento, explicando a importância de se implantar o programa para a melhoria do trabalho. Deve-s e mostrar as vantagens e desvantagens do programa.
5ª etapa: depois de realizada a reunião e os funcionários informados o programa será efetivamente implantado. As responsabilidades são divididas de acordo com as áreas de trabalho, bem como os mapas de acompanhamento do trabalho. Em casa fase, o pessoal envolvido deve se reunir para definir as atividades, esclarecer as dúvidas, citar exemplos. A interação da equipe com o pessoal envolvido é importante, para que não fiquem dúvidas a respeito do programa e para que tudo corra bem na fase seguinte.
6ª etapa: de tempos em tempos a equipe de implantação deverá realizar visitas nas áreas de implantação do sistema para verificar o andamento das atividades, conferindo seus resultados. Devem ser apontados os pontos positivos bem como os negativos. Depois de realizar a visita, o ideal é que a equipe reúna-se novamente elaborando um relatório do andamento do projeto aplicado, destacando os benefícios gerados.
É essencial que todos sigam o programa, desde os gerentes até o pessoal de apoio. Com o tempo cada integrante vai passar a diagnosticar a importância dos conceitos e de sua aplicação, tornando a metodologia um hábito de trabalho. Os funcionários novos que forem entrando na empresa também vão adaptar-se ao sistema considerando que o mesmo já esteja sido implantado.
O custo para a implantação do programa não é alto e os recursos podem ser locados do orçamento da empresa ou do setor. Algumas fases podem ter o custo mais elevado que outras, fato que dependerá também do número de pessoas envolvidas no processo, do nível de compromisso da equipe, da estrutura física e da situação atual da empresa. Quanto mais rápido o pessoal se mobilizar para implantar o programa e se dedicar, menores serão tempo e gastos para implantar.
Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas para implantar o Sistema da Qualidade Total numa empresa ou instituição é o Programa 5S. Este é o ponto de partida e um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor.
A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a produtividade. Porém, este programa implantado sozinho, somente ele, não assegura o Sistema da Qualidade eficiente. É necessário haver melhorias contínuas, treinamentos e conscientização do pessoal quanto à filosofia da qualidade.
O método surgiu no Japão por volta dos anos 50, após a Segunda Guerra Mundial, concebido por Kaoru Ishikawa como forma de colocar em ordem a confusão que foi causada no país após a derrota para as forças armadas, quando o mesmo vivia a chamada Crise de Competitividade.
O método buscava melhorar a qualidade de vida dos funcionários transformando o ambiente da empresa e as atitudes das pessoas, visando aumentar a produtividade diminuindo desperdícios e reduzindo custos.
O "Programa 5S" propõe cinco iniciativas, cinco ações que visam transformar o ambiente de trabalho. Ao fazer isso, entretanto, transforma também à atitude das pessoas com relação a esse ambiente, aos seus colegas e a si mesmas.
O Programa 5 s tem aplicabilidade em diversos tipos de empresas e órgãos, inclusive em residências, pois traz benefícios a todos que convivem no local, melhora o ambiente, as condições de trabalho, saúde, higiene e traz eficiência e qualidade.
Tem como principais objetivos o bem estar dos funcionários, melhorias no ambiente de trabalho, lugar agradável para trabalhar, muito pouco acidente, aumento de espaço, redução de custo, melhor qualidade no serviço prestado dentro outros. O programa tem este nome por tratar-se de um sistema de cinco conceitos básicos e simples sobre a qualidade. Os conceitos são:
1º SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO OU DESCARTE
Organização, separar o útil do não útil destinando cada um, eliminando o desnecessário. Manter no local apenas aquilo que é necessário e adequado à execução das atividades e ao ambiente de trabalho: o que não serve para um setor pode servir e estar fazendo falta em um outro setor.
Aconselha-se classificar tudo por seqüência de uso, destinando cada item para o devido local onde deve ser armazenado. Deve-se levar em consideração a utilidade e se existe algo que não se utilize há muito tempo.
O que não for de serventia ao setor, aconselha-se colocar em um determinado local aquilo que será descartado e convidar as pessoas de outros setores para que escolham entre os itens disponíveis aqueles que lhes interessar.
Vantagens:
Reduz a necessidade e gastos com espaço, estoque, armazenamento, transporte e seguros.
Facilita o transporte interno, o arranjo físico, o controle de produção.
Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade e também os danos a materiais ou produtos armazenados.
Aumenta a produtividade das máquinas e pessoas envolvidas.
Traz maior senso de humanização, organização, economia, menor cansaço físico e maior facilidade de operação.
Diminui riscos acidentais do uso destes materiais pelo pessoal. Todos da equipe devem saber diferenciar o útil do inútil, o que é realmente necessário e o que não é.
2º SEITON – SENSO DA ARRUMAÇÃO OU ORDENAMENTO
O objetivo é identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente o que precisa e a visualização seja facilitada. Todos os materiais (sejam quais forem) necessitam ser mantidos em ordem, para que possam ser encontrados de imediato e estejam prontos para uso sempre que necessários, deixando as coisas no lugar certo, para não se perder tempo e gastar energia desnecessária, procurando-as. Trata-se de ordenar as coisas necessárias de acordo com a facilidade de acesso, levando em conta a freqüência de utilização (maior uso mais próximo) e o tipo e peso do objeto.
Aconselha-se realizar a atividade em equipe para que não haja risco de não encontrar os objetos, lembrando aos membros que sempre depois de utilizar qualquer um dos itens, os mesmos devem ser guardados nos seus devidos lugares.
Vantagens:
· Menor tempo de busca do que é preciso para operar, ler, enviar, etc.
· Menor necessidade de controles de estoque e produção.
· Facilita transporte interno, controle de documentos, arquivos ou pastas, além de facilitar a execução do trabalho no prazo.
· Evita a compra de materiais e componentes desnecessários ou repetidos ou danos a materiais ou produtos armazenados.
· Maior racionalização do trabalho, menor cansaço físico e mental, melhor ambiente.
· Melhor disposição dos móveis e equipamentos.
· Facilitação da limpeza do local de trabalho.
3º SEISO – SENSO DE LIMPEZA
Manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira a aprendendo a não sujar. Cada pessoa deve saber a importância de estar em um ambiente limpo e dos benefícios de ambientes com a máxima limpeza possível. Um ambiente limpo traduz qualidade e segurança.
Mais importante do que limpar a sujeira propriamente dita, é atuar no fato gerador da mesma. Deve-se destacar que manter o ambiente limpo é de responsabilidade de todos os envolvidos na organização.
Aconselha-se fazer uma faxina geral, limpando pisos, paredes, armários, mesas, arquivos, máquinas e equipamentos. Evitar sujar o local desnecessariamente, desenvolvendo hábitos de limpeza: lixo na lixeira, mesas limpas, máquinas cobertas. Limpar sempre os objetos antes de guarda-los.
Vantagens:
Maior produtividade das pessoas, máquinas e materiais, evitando o retrabalho.
Incrementa a qualidade de vida na instituição.
Cria um ambiente de trabalho saudável e agradável.
Conscientiza sobre a necessidade de manter o local de trabalho limpo e arrumado: manter o local de trabalho limpo é tarefa de todos, não apenas do pessoal da limpeza.
Melhora a imagem do setor, da instituição e, por extensão, dos seus funcionários.
4º SEIKETSU – SENSO DA SAÚDE E HIGIENE OU ASSEIO
Objetiva manter um ambiente de trabalho sempre favorável à saúde e higiene, tornando o ambiente saudável e agradável para todos. Busca desenvolver a preocupação constante com a higiene em seu sentido mais amplo, tornando o lugar de trabalho saudável e adequada às atividades ali desenvolvidas. Trata-se de conservar a higiene física e mental.
Deve-se estar atento às condições ambientais de trabalho, tais como iluminação, ventilação, ergometria dos móveis entre outros, melhorando-as e adequando-as às necessidades. Promover o respeito mútuo, agindo com polidez e criando um ambiente propício ao relacionamento interpessoal. Adotar hábitos de cuidado com a saúde e higiene pessoal
Vantagens:
Melhor segurança e desempenho do pessoal.
Prevenção de danos à saúde dos que convivem no ambiente.
Melhor imagem da empresa internamente e externamente.
Elevação do nível de satisfação e motivação do pessoal para com o trabalho.
Facilita as relações humanas.
Divulga positivamente a imagem do setor, da instituição e dos funcionários.
5º SHITSUKE – SENSO DA AUTODISCIPLINA
Objetiva fazer dos primeiros quatro sensos um habito, uma rotina, transformando o 5s´s num modo de vida. Visa uma melhora constante, desenvolvimento da força de vontade, a criatividade e o senso crítico.
Estimula o desenvolvimento da força de vontade, a criatividade e o senso crítico, melhorando constantemente, respeitando e cumprindo o estabelecido.
Deve-se usar muito da criatividade no trabalho, compartilhar visões e valores harmonizando as metas com todos os integrantes da empresa. Deve-se cumprir a rotina com dedicação e paciência. De tempos em tempos devem-se avaliar os avanços que o 5s causaram no ambiente organizacional.
Vantagens:
· Reduz a necessidade constante de controle.
· Facilita a execução de toda e qualquer tarefa/operação.
· Evitam perdas oriundas de trabalho, tempo, utensílios, etc.
· Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operação.
· Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo a necessidade de controles, pressões,
· Aumenta a possibilidade de obtenção de resultados de acordo com o planejado.
Implantando o sistema
1ª etapa: criar uma equipe de implantação com no mínimo 3 pessoas com voz de comando de diferentes setores da empresa e 1 pessoa da alta administração. Esta equipe deverá conduzir o processo orientando, esclarecendo duvidas e realizando acompanhamento durante todo o processo.
2ª etapa: a equipe de implantação deverá elaborar um cronograma ou plano de orientação, determinando as ferramentas que serão utilizadas durante o processo e dividir as atividades com suas respectivas responsabilidades estabelecendo prazos para o cumprimento das mesmas.
3ª etapa: registrar com fotos e registros a situação atual da empresa antes da implantação do programa, de todas as áreas da mesma, especialmente onde for percebido necessidades de melhoria. Depois disto a equipe de implantação deve reunir-se para discutiram as possíveis falhas e que ações deverão ser tomadas para solucionar as mesmas baseando-se nas fotos.
4ª etapa: a equipe deve realizar uma reunião com todo o pessoal da instituição, apresentando as analises feitas por eles até o presente momento, explicando a importância de se implantar o programa para a melhoria do trabalho. Deve-s e mostrar as vantagens e desvantagens do programa.
5ª etapa: depois de realizada a reunião e os funcionários informados o programa será efetivamente implantado. As responsabilidades são divididas de acordo com as áreas de trabalho, bem como os mapas de acompanhamento do trabalho. Em casa fase, o pessoal envolvido deve se reunir para definir as atividades, esclarecer as dúvidas, citar exemplos. A interação da equipe com o pessoal envolvido é importante, para que não fiquem dúvidas a respeito do programa e para que tudo corra bem na fase seguinte.
6ª etapa: de tempos em tempos a equipe de implantação deverá realizar visitas nas áreas de implantação do sistema para verificar o andamento das atividades, conferindo seus resultados. Devem ser apontados os pontos positivos bem como os negativos. Depois de realizar a visita, o ideal é que a equipe reúna-se novamente elaborando um relatório do andamento do projeto aplicado, destacando os benefícios gerados.
É essencial que todos sigam o programa, desde os gerentes até o pessoal de apoio. Com o tempo cada integrante vai passar a diagnosticar a importância dos conceitos e de sua aplicação, tornando a metodologia um hábito de trabalho. Os funcionários novos que forem entrando na empresa também vão adaptar-se ao sistema considerando que o mesmo já esteja sido implantado.
O custo para a implantação do programa não é alto e os recursos podem ser locados do orçamento da empresa ou do setor. Algumas fases podem ter o custo mais elevado que outras, fato que dependerá também do número de pessoas envolvidas no processo, do nível de compromisso da equipe, da estrutura física e da situação atual da empresa. Quanto mais rápido o pessoal se mobilizar para implantar o programa e se dedicar, menores serão tempo e gastos para implantar.
A IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA DIÁRIO PARA O INVESTIDOR
As informações contábeis geradas por uma empresa dão suporte nas decisões de negócios, em tempo real e de maneira hábil. O fluxo de caixa deve ser diário e estas informações têm de estar disponíveis aos usuários também diariamente, onde conforme os fatos vão ocorrendo os mesmos vão para analise dos interessados.
O fluxo de caixa é uma analise aprofundada da origem e da aplicação do dinheiro, de uma determinada organização, que transitou pela mesma durante determinado período de tempo. Tem como objetivo a avaliação de alternativas de investimento e controle das decisões que serão tomadas, contudo tem que haver um reflexo monetário.
O fluxo de caixa se se subdivide em:
Fluxo das operações: representa as atividades decorrentes da exploração do objeto social da empresa, seja com o recebimento da venda de mercadorias ou de prestação de serviços. Ajuda a avaliar como a empresa está controlando seu capital de giro. Fluxo dos financiamentos: refere-se a empréstimos e financiamentos captados pela empresa. Serve para verificar se a mesma está alongo prazo tomando mais dinheiro emprestado do que pagando suas dividas. Fluxo dos investimentos: ligado às aquisições do ativo imobilizado. Indicam se a empresa investiu e em que investiu.
A demonstração de fluxo de caixa propicia aos analistas financeiros uma fonte segura para melhor elaborar seus planejamentos financeiros, como também serve a outros usuários a forma com que a empresa gerou o caixa, ou até mesmo como utilizou os recursos e valores equivalentes ao caixa.
Muitas empresas vão à falência por não possuir um fluxo de caixa estruturado e com a falta de um bom planejamento. Geralmente não sabem quando a mesma talvez necessite de um empréstimo e em que valor, tomando consciência do mesmo somente quando o caixa encontra-se no vermelho. O fluxo de caixa serve para demonstrar através de números porque houve alteração em determinado período. Essas informações são utilizadas para avaliar a liquidez e flexibilidade financeira da empresa. Também pode auxiliar no planejamento de um orçamento de negócios visando resultados futuros. O caixa de uma empresa gera lucro na medida em que suas disponibilidades para aplicações permitem o recebimento de juros. A depreciação e a amortização são fatores que influenciam no lucro, porem não movimentam entrada ou saída de recursos.
O fluxo de caixa é uma analise aprofundada da origem e da aplicação do dinheiro, de uma determinada organização, que transitou pela mesma durante determinado período de tempo. Tem como objetivo a avaliação de alternativas de investimento e controle das decisões que serão tomadas, contudo tem que haver um reflexo monetário.
O fluxo de caixa se se subdivide em:
Fluxo das operações: representa as atividades decorrentes da exploração do objeto social da empresa, seja com o recebimento da venda de mercadorias ou de prestação de serviços. Ajuda a avaliar como a empresa está controlando seu capital de giro. Fluxo dos financiamentos: refere-se a empréstimos e financiamentos captados pela empresa. Serve para verificar se a mesma está alongo prazo tomando mais dinheiro emprestado do que pagando suas dividas. Fluxo dos investimentos: ligado às aquisições do ativo imobilizado. Indicam se a empresa investiu e em que investiu.
A demonstração de fluxo de caixa propicia aos analistas financeiros uma fonte segura para melhor elaborar seus planejamentos financeiros, como também serve a outros usuários a forma com que a empresa gerou o caixa, ou até mesmo como utilizou os recursos e valores equivalentes ao caixa.
Muitas empresas vão à falência por não possuir um fluxo de caixa estruturado e com a falta de um bom planejamento. Geralmente não sabem quando a mesma talvez necessite de um empréstimo e em que valor, tomando consciência do mesmo somente quando o caixa encontra-se no vermelho. O fluxo de caixa serve para demonstrar através de números porque houve alteração em determinado período. Essas informações são utilizadas para avaliar a liquidez e flexibilidade financeira da empresa. Também pode auxiliar no planejamento de um orçamento de negócios visando resultados futuros. O caixa de uma empresa gera lucro na medida em que suas disponibilidades para aplicações permitem o recebimento de juros. A depreciação e a amortização são fatores que influenciam no lucro, porem não movimentam entrada ou saída de recursos.
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